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Von Potenzialen, Prozessen und Kennzahlen… der Speditions-Monitor Prozesse/IT

9. April 2019 von Rainer Hoppe Kommentar verfassen

Wenn Sie heute die DVZ aufmerksam lesen, dann werden Sie dort einen Artikel zum Speditions-Monitor Prozesse/IT finden.

Gemeinsam werden die DVZ und A’PARI Consulting in den nächsten Monaten die geschäftskritischen Prozesse einer typischen Land-Spedition durchleuchten und Handlungs- und Systemempfehlungen geben, um schlummernde Potenziale besser zu nutzen.  Am 5.September 2019  findet hierzu eine Veranstaltung in Frankfurt statt.

Fortsetzung der DVZ-Reihe aus 2018

Diese Artikelreihe schließt sich damit an die Artikelreihe zu Transport Management Systemen (TMS) aus 2018 an.

Der heute erscheinende erste Artikel der Serie wird sich mit der Einführung in das Themenfeld Prozessreifegrad beschäftigen. Der Prozessreifegrad bestimmt die Qualität und Stabilität der operativen und administrativen Prozesse. Ziel ist es, Medienbrüche zu vermeiden und Softwarelösungen in eine Systemlandschaft zu integrieren.

Sinnvolle Add-ons zum TMS

Dabei soll der Fokus der Artikelserie auf Systemen liegen, die über die übliche Abdeckung der klassischen TMS-Prozesse hinausgehen. Anhand von konkreten Praxisbeispielen sollen diese Lösungen für Spezialbereiche vorgestellt werden.

Für interessierte Speditionen bietet sich somit ein erster Überblick von Softwareanbietern, um die eventuell noch bestehende Lücken in der System- und Prozesslandschaft schließen zu können.

Quick-Check zur Bestimmung des aktuellen Prozessreifegrades

Wer zudem wissen möchte, wo sein Unternehmen mit wichtigen Kenngrößen aktuell im Branchenvergleich steht, hat die Möglichkeit, sich dieses von A’PARI Consulting im Rahmen der Artikelserie in Form eines „Quick-Check“ gegen eine Schutzgebühr darstellen zu lassen. Anhand eines kurzen Fragebogens, ermittelt A’PARI die aktuelle Position im Stichprobenvergleich und zeigt Potenziale auf.

Weitere Informationen finden Sie unter https://www.dvz.de/speditions-monitor

Kategorie: Blog, IT, Logistik Stichworte: CRM Systeme, DVZ, IT-Landschaft, Prozesseffizienz, Prozesskosten, Prozessreifegrad, Prozessveränderungen, Tender Management, TMS, TMS Auswahl

Rainer Hoppe

Über Rainer Hoppe

Ich bin Geschäftsführender Gesellschafter der A’PARI Consulting GmbH.

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Prozessreifegrad – Risikominderung und Skalierbarkeit durch das richtige TMS

Visionen und Strategien sind sinnvoll, manchmal geht es aber auch erst einmal darum, mit den Herausforderungen der Gegenwart zurecht zu kommen. So klagen immer mehr Logistikunternehmen über eine (zu) hohe Auslastung. Transporte können nur noch mit deutlich höheren personellen Aufwand und zu höheren Kosten, z.B.  für den Einsatz der Subunternehmer, durchgeführt werden. Die Menge steigt, […]

Achtung, Zeitfalle

Die Entscheidung steht fest. Man will in den kommenden Jahren die heutige Speditionslösung durch eine neue, modernere Software ablösen. Dies wurde im Unternehmen auch bereits kommuniziert. Alle sind gespannt, was da kommt. Aber Achtung: Hier wird es „gefährlich“, wie wir in einer Vielzahl von Projekten festgestellt haben.

„Auch wir machen jetzt Prozessmanagement!“

Wie sieht es  mit Ihren Prozessen aus? Wer kümmert sich bei Ihnen im Unternehmen darum? Die Notwendigkeit für ein aktives Prozessmanagement (vielleicht sogar unterstützt durch eine eigene Abteilung) sehen tatsächlich viele Kolleginnen und Kollegen in Speditions- und Logistikunternehmen. Leider gehen die Vorstellungen darüber, was das Prozessmanagement zu leisten hat und leisten kann, jedoch recht weit auseinander.

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