A'PARI Consulting GmbH - Unternehmensblog

Ein Blog rund um Logistik und IT

Ziele: Warum scheitern gute Vorsätze?

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Neues Jahr – neues Glück. Wer kennt das nicht? Gute Ziele und Vorsätze, die besonders zum Jahreswechsel gefasst und zum Jahresbeginn hochmotiviert in Angriff genommen werden.

Weniger Rauchen oder gar aufhören. Abnehmen und gesünder ernähren. Mehr Sport und Bewegung sowie mehr Zeit mit Familie und Freunden. Die Liste ist lang. Dinge und Verhaltensweisen, die zweifellos positive Auswirkungen haben und sinnvolle Veränderungen bewirken.

Warum aber scheitern so viele Ziele und Vorhaben, und welche Parallelen leiten sich daraus für den Projekt- und Arbeitsalltag ab ?

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Veränderungen – Bereit für die Umsetzung?

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Wenn Veränderungen anstehen, erleben wir immer wieder 2 Phänomene: Man klammert sich sehr stark an das Gewohnte, und man hat es gar nicht mehr so eilig.

Das ungeliebte IT System, der komplexe Prozess – das alles scheint angesichts der drohenden Ablösung an Akzeptanz zu gewinnen. Wenn es darum geht, sich davon zu verabschieden, werden bestehende (schlechte) IT-Lösungen 1:1 als Anforderung für das neue IT-System zum Maßstab erklärt, und auch der schlechteste Prozess ist auf einmal gar nicht mehr so schlimm.

Wir Menschen handeln gerne ambivalent: Eigentlich möchten wir etwas Neues (wagen), aber uns auf der anderen Seite nicht von Bestehendem lösen. Dies so zu kanalisieren und aufzulösen, dass keine Ängste und Widerstände entstehen, sondern (Vor-) Freude auf das Neue, ist in erster Linie Aufgabe der Führungskräfte.

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Sich stetig verbessern – 5 Tipps für erfolgreiche Veränderungen

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Wir wissen alle: Besser kann man nur werden, wenn man bereit ist, sich ständig zu hinterfragen. Das gilt für Persönlichkeiten genauso wie für Unternehmen. Trotzdem klappt es nicht immer mit den guten Vorsätzen. Viele „Verbesserungen“ bleiben bei der Umsetzung auf der Strecke. Was sind die Minimalanforderungen für erfolgreiche Veränderungen? Hier fünf Tipps aus unseren Projekterfahrungen.

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Konsequenz in der Führung

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Wenn wir fragen, warum das eine oder andere im Sande verlaufen ist, hören wir häufig: „Wir waren nicht konsequent genug.“ Diese Konsequenz in der Führung entscheidet aber gerade, ob und wie schnell erforderliche Veränderungen  – z.B. in Form von Prozess- oder Organisationsveränderungen – im Unternehmen umgesetzt werden.

Leider zeigt die Realität, dass sich einige Unternehmen manchmal mehr mit sich selbst als mit den wesentlichen Dingen beschäftigen.

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Projektmanagement kann doch jeder

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Projektmanagement kann doch jeder – zumindest hat man diesen Eindruck, wenn man Anfragen in den Projekt- und Freiberufler-Börsen betrachtet. Hier werden „Projektleiter“ oder „Projektkoordinatoren“ zum Schleuderpreis verramscht – Projektmanagement wird zur austauschbaren Commodity.

Ich sehe  diese Entwicklung mit Sorge – nicht nur, weil Qualifikation ihren Preis hat, der am Markt manchmal nicht akzeptiert wird, sondern, weil Kunden, die rein nach dem Preis gehen,  sehr  kurzfristig, um nicht zu sagen, kurzsichtig handeln.

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