Verbesserung von Prozessen
In Projekten mit dem Ziel der Prozessoptimierung wird häufig sehr viel Energie und Zeit in die Analyse des IST-Zustandes gelegt. Dieser wird dann auch noch aufwändig dokumentiert. Selbst in mittelständischen Speditionsunternehmen haben wir erlebt, dass man für die Bestandsaufnahme ein Jahr und länger benötigt. Manchmal wird man hierbei sogar von der Wirklichkeit überholt, weil sich über einen so langen Zeitraum wesentliche Rahmenparameter verändern.
Wenn es dann in die Umsetzung geht, ist in vielen Projekten und bei den Projektbeteiligten die „Luft bereits raus“.