Neulich ist mir beim Aufräumen ein interessanter Beitrag zum Thema Digitalisierung in die Hände gefallen – ein längerer Artikel mit dem Titel „Eine digitale Unternehmensstrategie formulieren und umsetzen“ von CSC Index Research (Computer Sciences Corporation, seit 2017 verschmolzen mit den Dienstleistungsteil von HP zu DXC.technology). Das Besondere: Der Beitrag stammt aus dem Jahr 1997, ist also schon über 20 (!) Jahre alt. Was hat sich seitdem im Hinblick die Kernaussagen des CSC-Beitrags verändert?
Tender Management – Was sind die wesentlichen Herausforderungen?
Die Entwicklungen im Tender Management wurden im 1. Teil des Artikels dargestellt. Im 2. Teil geht es darum, welche Herausforderungen auf Logistikdienstleister zukommen, wenn sie sich dafür entscheiden, sich im Tender Management weiter zu professionalisieren.
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Warum sind manche Unternehmen erfolgreicher als andere?
Darauf gibt der Autor und Management Experte Wolfgang Mewes eine Antwort. Die Erfolgsformel, so Mewes, liegt in vier Gemeinsamkeiten. Was ist diese Erfolgsformel? Mewes fasst diese zu der „Engpasskonzentrierte Strategie“ (Engpasskonzentrierte Strategie von Mewes) zusammen. [Weiterlesen…]
Unternehmensstrategie und IT-Strategie gehören zusammen – Tipps für eine gelungene Übersetzung
Unternehmensstrategie und IT-Strategie
Wesentlicher Zweck einer IT-Strategie ist die Übersetzung der Unternehmensziele in solche für die IT-Unterstützung. Denn eine Unternehmensstrategie ohne entsprechende IT ist nicht mehr vorstellbar.
Umso erstaunlicher ist, dass nach unseren Erfahrungen die IT-Strategie – gerade in mittelständischen Logistikunternehmen – nur relativ selten schriftlich formuliert wird. An der Wichtigkeit einer Unternehmensstrategie und der Übersetzung in eine IT-Strategie wird niemand zweifeln. Besonders wichtig ist es deshalb, dass diese beiden „Strategien“ auch zusammengeführt werden.
Hierfür ist ein strukturiertes Vorgehen ist sinnvoll, um einen Turmbau zu Babel in Ihrem Unternehmen zu vermeiden.