Umsetzung Archives - A'PARI Consulting GmbH

Von altem, zum neuen Lager – Umzug… nur in groß

5. Februar 2019 von Matthias Brenner Kommentar verfassen

Letztes Wochenende habe ich meinem Bruder beim Umzug geholfen. Wie immer beim Umzug – es war beschwerlich. Man wundert sich, wie viel Kubikmeter Umzugsvolumen in 80 m² stecken.

Gut, dass mein Bruder im Vorfeld einen detaillierten Plan erstellt hat. Dieser Ablaufplan hat dem Tag die notwendige Struktur gebracht.

Neben der sinnvollen Einteilung der Helfer, der Layoutplanung für die Räume im neuen Haus und den zeitlichen Eckpunkten, enthielt der Plan weitere wichtige Informationen wie z.B. Adressen und Telefonnummern.

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Warum die Einführung eines TMS kein IT-Projekt ist

16. Oktober 2018 von Rainer Hoppe Kommentar verfassen

Am 26.9.2018 fand in Frankfurt unsere gemeinsam mit der DVZ veranstaltete Konferenz „Das richtige TMS als Schlüssel zur Spedition 4.0“ statt ( Bericht in der DVZ vom 2.10.2018 ). Wenn Sie nicht zu den 130 Teilnehmern gehören, können Sie nachfolgend meinen Vortrag „Warum die Einführung eines TMS kein IT-Projekt ist, sondern ein Thema für das Veränderungsmanagement“ in Kurzform lesen.

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Was Du heute kannst besorgen …

5. Juni 2018 von Jürgen Gansen Kommentar verfassen

Erinnern wir uns kurz an das Jahr 2014. Dann denken wir gerne an das Jahr, in dem Deutschland bei der Fußball – WM in Brasilien den Titel und damit den 4. Stern errungen hat.

Weniger gern erinnern wir uns an ein Ereignis mit vier Buchstaben, das für nachhaltige Verwirrungen und Anpassungsbedarfe sorgte. Panische Schweißausbrüche in den IT-Abteilungen deutscher und europäischer Unternehmen und die Aufruhr in der gesamten Wirtschaft erzwangen eine notwendige politische Reaktion und die Verlängerung der Einführung mit einer erweiterten Schonfrist um ein halbes Jahr.

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Irgendwas ist immer

15. Mai 2018 von Rainer Hoppe Kommentar verfassen

Vor der Umsetzung steht die Entscheidung: Was wollen wir mit welchem Ziel tun? In den letzten Jahren hat der Entscheidungsdruck deutlich zugenommen.

Laut einer Studie wollen Unternehmen in Deutschland agiler entscheiden, um schneller auf Kundenbedürfnisse und neue Wettbewerber zu reagieren. Die Wirklichkeit sieht leider anders aus.

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Continuous Improvement – Kontinuierliche Verbesserung (KVP)

13. Februar 2018 von Carsten Borchert Kommentar verfassen

In meinem letzten Blog Artikel („Das Projekt ist vorbei. Und jetzt?” ) ging es um die Nachbearbeitung von übrig gebliebenen Projektaufgaben.

Die Frage, ob man lediglich zeitlich begrenzt ein Team nach dem Projekt nochmals „aufräumen“ lässt oder eventuell in Erwägung ziehen sollte, ein permanentes Team zu installieren, das diese Aufgaben im Sinne eines Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) übernimmt, haben größere Unternehmen bereits beantwortet. Ein Continuous Improvement Team, Production Engineering Team oder auch eine ganze Abteilung, die sich Business Process Management nennt, gibt es dort bereits seit einigen Jahren.

Aber auch Mittelständler können davon lernen: Hier ist es vielleicht eher ein virtuelles KVP-Team mit Prozess-Spezialisten aus unterschiedlichsten Abteilungen und ggf. Standorten.

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