Das passierte im Frühjahr in England an einem zentralen Standort eines großen Energieanbieters: 400 Mitarbeiter waren ohne Mobilfunkverbindung. Na ja – denkt man. Man muss ja nicht stets mobil online sein. Leider war es jedoch so, dass über die Jahre zuvor, die Mitarbeiter ihre Tischtelefone verloren. Die Unternehmensleitung hatte beschlossen, den Mitarbeitern nur ein Telefon zuzugestehen – und zwar: das Mobiltelefon. Die Unternehmensstrategie „Mobile First“ klang sehr modern und war intern gut zu verkaufen. Der Ausfall dauerte mehrere Tage.
Keine Zeit für wichtige Projekte
Projekte sind in vielen Unternehmen die Themen und Arbeiten, um die man sich kümmern kann, wenn das Brot- und Buttergeschäft aus den Linientätigkeiten erledigt ist. Denn Projekte müssen im Regelfall zusätzlich zu den Alltagsaufgaben durch die Mitarbeiter bewältigt werden.
Da scheint es logisch und verständlich, dass diese Aufgaben nur einen begrenzten Zeitbedarf haben dürfen oder nur in einem gewissen maximalen Zeitumfang ausgeführt werden können.
Soll-Prozesse auf Vertrauensbasis?
Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser – oder vielleicht doch andersherum? Nach den jüngsten Erlebnissen mit Soll-Prozessen sowohl in einem Projekt im Bereich der Anforderungsaufnahme der Hallenrevision als auch bei der Fahrkartenkontrolle bei der Deutschen Bahn bin ich mir da nicht so sicher….
transport logistic 2017 – Wie geht denn jetzt Digitalisierung?
Auf der transport logistic 2017 in München trafen sich fast alle, die in der Transportlogistik Rang und Namen haben. Es wurden die Themen und Trends besprochen, die die Branche bewegen.
Logistik 4.0, Big Data und Digitalisierung waren allgegenwärtig und unausweichlich.
Digitalisierung in der Logistik ein beherrschendes Thema
Ich weiß nicht, wie es Ihnen geht. Aber ich komme mit vielen Eindrücken, vielversprechenden Kontakten und tollen Gesprächen von dieser Veranstaltung zurück. Mit Begeisterung und Tatendrang, das Gesehene und Gehörte in meinen beruflichen Alltag zu überführen.
Die Vorstellung dessen, was (technisch) möglich ist und die Hochglanzpräsentationen der künftigen Logistikwelt, die End-to-End und bis ins Kleinste vernetzt und integriert ist, faszinieren.
Faszinierende Möglichkeiten – aber wie gelingt die Digitalisierung?
Doch genau dort liegen dann oft die Schwierigkeiten: Die Mega-Trends zeigen das Ziel, aber nicht den Weg dorthin.
Als Mitglied im Expertennetzwerk der IDG habe ich kürzlich einen Artikel in der COMPUTERWOCHE (IDG Business Media GmbH, 13.4.2017) veröffentlicht. In dem Artikel wird der Digitalisierung mehr Bodenhaftung verliehen und ein Weg aufgezeigt, sich schrittweise dem Ziel zu nähern. Eine Wegbeschreibung, die auch ungeliebte Wahrheiten ausspricht und die ganz am Anfang beginnt. Indem man beispielsweise erst einmal seine Daten in Ordnung bringt.
Hier geht es zur COMPUTERWOCHE -Wie gelingt die Digitalisierung?
Wenn agil, dann richtig
Wer möchte nicht „agil“ sein? So ist es kein Wunder, dass eine „agile Vorgehensweise im Projekt“ heute schon fast die Regel-Anforderung bei Softwareprojekten ist.
Aber alleine mit einem agilen Projektmanagement und einer Ausbildung zum Scrum Master oder Product Owner ist es nicht getan. Die erwarteten Vorteile, insbesondere eine höhere Umsetzungsgeschwindigkeit und mehr Flexibilität bei neuen Erkenntnissen und Veränderungen im Projektverlauf, greifen nur, wenn die Rahmenbedingungen stimmen.