Umsetzung Archives - A'PARI Consulting GmbH

Was Du heute kannst besorgen …

5. Juni 2018 von Jürgen Gansen Kommentar verfassen

Erinnern wir uns kurz an das Jahr 2014. Dann denken wir gerne an das Jahr, in dem Deutschland bei der Fußball – WM in Brasilien den Titel und damit den 4. Stern errungen hat.

Weniger gern erinnern wir uns an ein Ereignis mit vier Buchstaben, das für nachhaltige Verwirrungen und Anpassungsbedarfe sorgte. Panische Schweißausbrüche in den IT-Abteilungen deutscher und europäischer Unternehmen und die Aufruhr in der gesamten Wirtschaft erzwangen eine notwendige politische Reaktion und die Verlängerung der Einführung mit einer erweiterten Schonfrist um ein halbes Jahr.

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Irgendwas ist immer

15. Mai 2018 von Rainer Hoppe Kommentar verfassen

Vor der Umsetzung steht die Entscheidung: Was wollen wir mit welchem Ziel tun? In den letzten Jahren hat der Entscheidungsdruck deutlich zugenommen.

Laut einer Studie wollen Unternehmen in Deutschland agiler entscheiden, um schneller auf Kundenbedürfnisse und neue Wettbewerber zu reagieren. Die Wirklichkeit sieht leider anders aus.

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Continuous Improvement – Kontinuierliche Verbesserung (KVP)

13. Februar 2018 von Carsten Borchert Kommentar verfassen

In meinem letzten Blog Artikel (“Das Projekt ist vorbei. Und jetzt?” ) ging es um die Nachbearbeitung von übrig gebliebenen Projektaufgaben.

Die Frage, ob man lediglich zeitlich begrenzt ein Team nach dem Projekt nochmals „aufräumen“ lässt oder eventuell in Erwägung ziehen sollte, ein permanentes Team zu installieren, das diese Aufgaben im Sinne eines Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) übernimmt, haben größere Unternehmen bereits beantwortet. Ein Continuous Improvement Team, Production Engineering Team oder auch eine ganze Abteilung, die sich Business Process Management nennt, gibt es dort bereits seit einigen Jahren.

Aber auch Mittelständler können davon lernen: Hier ist es vielleicht eher ein virtuelles KVP-Team mit Prozess-Spezialisten aus unterschiedlichsten Abteilungen und ggf. Standorten.

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„Mobile First“ oder „Billig. Kann ich mir das leisten?“

5. September 2017 von Egon Körner Kommentar verfassen

Das passierte im Frühjahr in England an einem zentralen Standort eines großen Energieanbieters: 400 Mitarbeiter waren ohne Mobilfunkverbindung. Na ja – denkt man. Man muss ja nicht stets mobil online sein. Leider war es jedoch so, dass über die Jahre zuvor, die Mitarbeiter ihre Tischtelefone verloren. Die Unternehmensleitung hatte beschlossen, den Mitarbeitern nur ein Telefon zuzugestehen – und zwar: das Mobiltelefon. Die Unternehmensstrategie „Mobile First“ klang sehr modern und war intern gut zu verkaufen. Der Ausfall dauerte mehrere Tage.

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Keine Zeit für wichtige Projekte

11. Juli 2017 von Jürgen Gansen Kommentar verfassen

Projekte sind in vielen Unternehmen die Themen und Arbeiten, um die man sich kümmern kann, wenn das Brot- und Buttergeschäft aus den Linientätigkeiten erledigt ist. Denn Projekte müssen im Regelfall zusätzlich zu den Alltagsaufgaben durch die Mitarbeiter bewältigt werden.

Da scheint es logisch und verständlich, dass diese Aufgaben nur einen begrenzten Zeitbedarf haben dürfen oder nur in einem gewissen maximalen Zeitumfang ausgeführt werden können.

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