In meinem letzten Blog Artikel („Das Projekt ist vorbei. Und jetzt?” ) ging es um die Nachbearbeitung von übrig gebliebenen Projektaufgaben.
Die Frage, ob man lediglich zeitlich begrenzt ein Team nach dem Projekt nochmals „aufräumen“ lässt oder eventuell in Erwägung ziehen sollte, ein permanentes Team zu installieren, das diese Aufgaben im Sinne eines Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) übernimmt, haben größere Unternehmen bereits beantwortet. Ein Continuous Improvement Team, Production Engineering Team oder auch eine ganze Abteilung, die sich Business Process Management nennt, gibt es dort bereits seit einigen Jahren.
Aber auch Mittelständler können davon lernen: Hier ist es vielleicht eher ein virtuelles KVP-Team mit Prozess-Spezialisten aus unterschiedlichsten Abteilungen und ggf. Standorten.