A'PARI Consulting GmbH - Unternehmensblog
Ein Blog rund um Logistik und IT
Heute Morgen lese ich in der Zeitung über „die nächste Panne im Millionenbau“.
Es geht dieses Mal einmal nicht um den Berliner Flughafen, aber um ein anderes Bauvorhaben in einer Größenordnung von 30 Millionen Euro, bei dem absolute Basics wie Heizung und Lüftung nicht funktionieren sowie Teile der Decke herunterkommen. Da fehlt es augenscheinlich schon an der Grundlage.
Gute Dokumentation finde ich gut. Erst kürzlich habe ich mich wieder einmal mit MS-Excel beschäftigt. Werte aus unterschiedlichen Dateien und darin beinhalteten Tabellen sollten zusammengestellt, bearbeitet und die daraus gewonnenen Erkenntnisse in einer ersten Übersicht grafisch aufbereitet werden.
Es ist schon beeindruckend, was einem dieses Standardwerkzeug mit weltweitem Verbreitungsgrad alles an Möglichkeiten bietet.
Allerdings bringt mich bei aller Begeisterung für das Werkzeug an sich die offizielle Dokumentation gerne zur Verzweiflung.
Projektabschluss: Das Projekt ist beendet und die neue Software in allen Standorten im Einsatz. Projektziel erreicht! Oder? Gibt es noch Nacharbeiten, die erledigt werden müssen? Gibt es gar eine Liste von „Post Go-Live Items“, die während des Projekts niedrig priorisiert wurden, um die Zeitplanung einzuhalten?
Woran scheitern Projekte? Die Gründe sind so vielfältig wie die Projekte selbst. In dem Mix von kritischen Erfolgsfaktoren im Projektmanagement steht eine schlechte Kommunikation aber oft ganz oben. Was sind die typischen Fallen?
Eine der größten Herausforderungen im Projekt-Alltag ist die Beherrschung der Komplexität. Im besten Fall erhöht sie nur die Aufwände und Kosten, im schlimmsten Fall lähmt sie die Umsetzung wesentlicher Potenziale, wie die drei Beispiele zeigen.