A'PARI Consulting GmbH - Unternehmensblog
Ein Blog rund um Logistik und IT
Auch, wenn die Anforderungen an eine neue Software noch so gut im Vorfeld definiert wurden, wird man im Projektverlauf an „Änderungsverlangen“ (besser bekannt als „Change Requests“ oder CR) nicht herumkommen.
Vielleicht wird eine wichtige Sonderlösung für einen wichtigen Kunden erforderlich oder es ist eine Anpassung der Benutzeroberfläche sinnvoll, um die Bedienung für den Anwender noch effizienter zu gestalten.
Gibt es in Ihrem Unternehmen auch einen Lenkungskreis, einen Lenkungsausschuss oder ein sog. Steering Commitee? Wissen Sie Genaueres über dieses Gremium bzw. wie werden Sie regelmäßig über dieses informiert? Oder tagt das Gremium bei Ihnen (etwa auch) eher „im Stillen und Geheimen“?
Letztes Wochenende habe ich meinem Bruder beim Umzug geholfen. Wie immer beim Umzug – es war beschwerlich. Man wundert sich, wie viel Kubikmeter Umzugsvolumen in 80 m² stecken.
Gut, dass mein Bruder im Vorfeld einen detaillierten Plan erstellt hat. Dieser Ablaufplan hat dem Tag die notwendige Struktur gebracht.
Neben der sinnvollen Einteilung der Helfer, der Layoutplanung für die Räume im neuen Haus und den zeitlichen Eckpunkten, enthielt der Plan weitere wichtige Informationen wie z.B. Adressen und Telefonnummern.
Lessons learned, ein Klassiker am Ende eines Projektes. Was lief gut ? Was lief schlecht ? Wo können wir etwas verbessern ? Wie würden die Verbesserungen aussehen und wer würde die Verbesserungen verantworten ? …
Es ist wichtig, und das gilt nicht nur für das Projektgeschäft, aus Fehlern zu lernen und kontinuierlich die eigenen Verfahrensweisen zu optimieren.
Projekte sind erfolgreich, wenn die Projektziele in Time, Budget und Quality („Magisches Dreieck“) erreicht werden. Dreieck klingt nach relativ gleichwertiger, ausgewogener Bedeutung dieser Kriterien im Projektmanagement. Aber in der Praxis verschiebt sich der jeweilige Stellenwert der drei Faktoren sich von Phase zu Phase.