A'PARI Consulting GmbH - Unternehmensblog
Ein Blog rund um Logistik und IT
Lessons learned, ein Klassiker am Ende eines Projektes. Was lief gut ? Was lief schlecht ? Wo können wir etwas verbessern ? Wie würden die Verbesserungen aussehen und wer würde die Verbesserungen verantworten ? …
Es ist wichtig, und das gilt nicht nur für das Projektgeschäft, aus Fehlern zu lernen und kontinuierlich die eigenen Verfahrensweisen zu optimieren.
Projekte sind erfolgreich, wenn die Projektziele in Time, Budget und Quality („Magisches Dreieck“) erreicht werden. Dreieck klingt nach relativ gleichwertiger, ausgewogener Bedeutung dieser Kriterien im Projektmanagement. Aber in der Praxis verschiebt sich der jeweilige Stellenwert der drei Faktoren sich von Phase zu Phase.
Was sind die wichtigsten Erfolgskriterien für Projekte? Wie vorgehen, agil oder besser klassisch? Diesen Fragen ging die Hochschule in Koblenz in Zusammenarbeit mit dem Projekt Magazin im Rahmen einer Studie zum Thema Projektmanagement nach. Wesentliche Ergebnisse daraus wurden kürzlich im CIO Magazin (CIO Artikel ) veröffentlicht.
Heute Morgen lese ich in der Zeitung über „die nächste Panne im Millionenbau“.
Es geht dieses Mal einmal nicht um den Berliner Flughafen, aber um ein anderes Bauvorhaben in einer Größenordnung von 30 Millionen Euro, bei dem absolute Basics wie Heizung und Lüftung nicht funktionieren sowie Teile der Decke herunterkommen. Da fehlt es augenscheinlich schon an der Grundlage.
Gute Dokumentation finde ich gut. Erst kürzlich habe ich mich wieder einmal mit MS-Excel beschäftigt. Werte aus unterschiedlichen Dateien und darin beinhalteten Tabellen sollten zusammengestellt, bearbeitet und die daraus gewonnenen Erkenntnisse in einer ersten Übersicht grafisch aufbereitet werden.
Es ist schon beeindruckend, was einem dieses Standardwerkzeug mit weltweitem Verbreitungsgrad alles an Möglichkeiten bietet.
Allerdings bringt mich bei aller Begeisterung für das Werkzeug an sich die offizielle Dokumentation gerne zur Verzweiflung.