A'PARI Consulting GmbH - Unternehmensblog
Ein Blog rund um Logistik und IT
Heute Morgen lese ich in der Zeitung über „die nächste Panne im Millionenbau“.
Es geht dieses Mal einmal nicht um den Berliner Flughafen, aber um ein anderes Bauvorhaben in einer Größenordnung von 30 Millionen Euro, bei dem absolute Basics wie Heizung und Lüftung nicht funktionieren sowie Teile der Decke herunterkommen. Da fehlt es augenscheinlich schon an der Grundlage.
Die VerkehrsRundschau hat in diesem Jahr erstmalig einen Award in der Kategorie Digitalisierung (VerkehrsRundschau Award) vergeben. Ich hatte die Ehre und das Vergnügen, neben Professor Uwe Clausen, Institutsleiter des Instituts für Transportlogistik an der Universität Dortmund und am Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik und Professor Wolfgang Kersten, Leiter des Instituts für Logistik und Unternehmensführung an der TU Hamburg-Harburg, der Fachjury anzugehören. Seitens der VerkehrsRundschau saßen die Redakteure Eva Hassa und André Gieße in dem Gremium.
Wir führen häufig Potenzialanalysen in Logistikunternehmen durch. Besonders spannend dabei ist immer direkte Vergleich von Unternehmen, die die gleiche Speditionssoftware einsetzen. In einem Unternehmen sind die Mitarbeiter mit der Software zufrieden und können damit gut arbeiten, in einem anderen Unternehmen schimpfen die Mitarbeiter über die Software, schlechte Prozessunterstützung und fehlende Funktionalitäten.
Die Unternehmen agieren teilweise sogar in der selben Stückgut-Kooperation, haben das gleiche Geschäftsmodell, aber trotzdem diese unterschiedlichen Sichtweisen bzgl. ihrer Speditionssoftware. Woran liegt das?
Usain Bolt ist ein perfekter Athlet. Sein Körper ist optimal für die 100 und 200 Meter Strecke gebaut, und man würde ihm auch große Erfolge in einer Schnellkraftdisziplin wie dem Weitsprung zutrauen.
Für den artverwandten Mittel- oder gar Langstreckenlauf sind aber ganz andere Voraussetzungen und Trainingsschwerpunkte notwendig, und so würde man niemals auf den Gedanken kommen, diesen großartigen Sprinter dort einzusetzen und Weltklasseleistungen zu erwarten.
Eine Einschätzung, die man also schnell und einfach treffen kann, wenn man exakte Kenntnisse um disziplingerechte Fähigkeiten hat und genaue Beobachtungen sowie konsequente und objektive Bewertung persönlicher Qualitäten durchführt. Eine optimale Leistungssteigerung kann dann durch zielgerichtete persönliche Weiterentwicklung (Personalentwicklung) und Fortbildung erreicht werden.