A'PARI Consulting GmbH - Unternehmensblog
Ein Blog rund um Logistik und IT
Viele Softwareanbieter entwickeln ihre Software inzwischen „agil“ (s. Artikel von Jürgen Gansen, Im Sprint spürbaren Nutzen stiften). Ein agiles Projekt hat auch für den Kunden einige Vorteile. Vor allem können Teile der Lösung schon fühzeitig, z.B. im Pilotbetrieb, eingesetzt werden. Dadurch gewöhnen sich die Mitarbeiter an die Software. Im besten Fall entsteht auch schon weiterer Nutzen, z.B. in Form von ersten Prozessverbesserungen.
Doch wo Licht ist, ist auch Schatten.
Wer möchte nicht „agil“ sein? So ist es kein Wunder, dass eine „agile Vorgehensweise im Projekt“ heute schon fast die Regel-Anforderung bei Softwareprojekten ist.
Aber alleine mit einem agilen Projektmanagement und einer Ausbildung zum Scrum Master oder Product Owner ist es nicht getan. Die erwarteten Vorteile, insbesondere eine höhere Umsetzungsgeschwindigkeit und mehr Flexibilität bei neuen Erkenntnissen und Veränderungen im Projektverlauf, greifen nur, wenn die Rahmenbedingungen stimmen.
Projektrisiken erfolgreich managen – Die Top 4 Risiken
Wir erhalten des Öfteren Unterstützungsanfragen von Kunden, deren Einführungsprojekte von Standardsoftware in „Schieflage“ geraten sind. Was sind die häufigsten Gründe für die Schieflage von diesen Projekten und wie kann man gegensteuern bzw. es gar nicht erst soweit kommen lassen?
Das A’PARI-Team wünscht Ihnen ein glückliches, erfolgreiches und gesundes Jahr 2016!
In vielen Unternehmen ist der Jahreswechsel der Zeitpunkt, das abgelaufene Jahr Revue passieren zu lassen und sich auf die künftigen Herausforderungen einzustimmen.
Die Jahreszahl im Kalender hat sich geändert, die am heißesten diskutierten Themen in der Logistik- und IT-Welt werden aber auch im Jahr 2016 im Wesentlichen die gleichen wie im letzten Jahr sein. Was bedeuten diese Trends und Schlagworte konkret für das eigene Unternehmen? Was denkt A’PARI darüber? – Lesen Sie es regelmäßig in unserem Blog!
In den vorangegangen Artikeln habe ich die Grundlagen des klassischen und agilen Projektmanagements beschrieben und aufgezeigt, wie agiles Vorgehen Projekte erfolgreicher machen kann.
Insofern sollte in diesem abschließenden Beitrag die Antwort auf die Ausgangsfrage „Projektmanagement klassisch oder agil?“ wohl eindeutig „agil“ lauten – oder? Nicht ganz, denn eigentlich ist die Ausgangsfrage eine andere: Was ist die beste Vorgehensweise, um die Herausforderungen meines individuellen Projektes zu meistern?
Ein genauerer Überblick dazu, welche Projektmanagement-Methodik sich jeweils aus Sicht von A`PARI am besten eignet, bietet die nachfolgende Entscheidungsmatrix.