Neulich ist mir beim Aufräumen ein interessanter Beitrag zum Thema Digitalisierung in die Hände gefallen – ein längerer Artikel mit dem Titel „Eine digitale Unternehmensstrategie formulieren und umsetzen“ von CSC Index Research (Computer Sciences Corporation, seit 2017 verschmolzen mit den Dienstleistungsteil von HP zu DXC.technology). Das Besondere: Der Beitrag stammt aus dem Jahr 1997, ist also schon über 20 (!) Jahre alt. Was hat sich seitdem im Hinblick die Kernaussagen des CSC-Beitrags verändert?
Standardisierung in der IT – eine Illusion?
Die IT Verantwortlichen in Unternehmen haben es nicht leicht. Sie müssen Lösungen finden, um den stetig wachsenden Kosten Herr zu werden, die über die Jahre gewachsenen Struktur und Komplexität zu beherrschen und den hohen Personalaufwand für Planung, Implementierung und Betrieb (Plan – Build – Run) in den Griff zu bekommen.
Firmen, deren eigenes Geschäft nicht in der IT liegt, wollen jedoch nicht primär Geld und Aufwand für die IT aufwenden, sondern für ihr Kerngeschäft. Die IT soll störungsfrei und sicher funktionieren, aber nicht im Fokus stehen. Im Idealfall stellt die IT eine Grundversorgung wie Gas-Wasser-Strom zur Verfügung – als Basisdienst verlässlich abrufbar.
Die Lösung zur Reduzierung der Kosten und der Komplexität wird in vielen Fällen in der „Standardisierung“ in der IT gesucht. Man möchte weg von Individuallösungen, Einzelaufwänden, Extra-Betreuung und personalisiertem Expertenwissen. Aber geht die Rechnung auf?
Unternehmensstrategie und IT-Strategie gehören zusammen – Tipps für eine gelungene Übersetzung
Unternehmensstrategie und IT-Strategie
Wesentlicher Zweck einer IT-Strategie ist die Übersetzung der Unternehmensziele in solche für die IT-Unterstützung. Denn eine Unternehmensstrategie ohne entsprechende IT ist nicht mehr vorstellbar.
Umso erstaunlicher ist, dass nach unseren Erfahrungen die IT-Strategie – gerade in mittelständischen Logistikunternehmen – nur relativ selten schriftlich formuliert wird. An der Wichtigkeit einer Unternehmensstrategie und der Übersetzung in eine IT-Strategie wird niemand zweifeln. Besonders wichtig ist es deshalb, dass diese beiden „Strategien“ auch zusammengeführt werden.
Hierfür ist ein strukturiertes Vorgehen ist sinnvoll, um einen Turmbau zu Babel in Ihrem Unternehmen zu vermeiden.