A'PARI Consulting GmbH - Unternehmensblog

Ein Blog rund um Logistik und IT

Komplex: Warum nicht? – Kompliziert: Auf keinen Fall!

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Die Komplexität unserer Arbeitsumgebung steigt. Komplexität hat ihre Ursache in den Anforderungen, die an Firmen und Mitarbeiter gestellt werden. Die gestiegenen Anforderungen sind zahlreicher und ändern sich schneller als je zuvor.

Manchmal stehen sie in gegenseitigem Konflikt. Der BCG Complexity Index, erstellt vom BCG Institute for Organization, zeigt eine Erhöhung der Komplexität in Firmen seit 1955 um das sechsfache (Quelle: Yves Morieux/Peter Tollman – Six Simple Rules, The Boston Consulting Group 2014.).

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Tipps für effektive Meetings

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Team-Arbeit braucht effektive Meetings. Kein Team funktioniert ohne sie. Meetings bieten die Plattform zum Austausch, zur Selbsteinordnung und Selbstvergewisserung, zur Ideenfindung und zu Auseinandersetzungen. Sie sind Katalysatoren und können auch Mittel zur demokratischen oder konsultativen Meinungsbildung sein.

Effektiv sind sie dann, wenn sie nicht als Zeitverschwendung oder „Aussitzveranstaltung“ gesehen werden können. Mit guter Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung stellen Meetings die besten Werkzeuge in der Projektdurchführung, in der Entscheidungsfindung und für das erfolgreiche Erreichen von Zielen dar.

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Wie vermeidet man Entscheidungen?

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Holly Green, eine amerikanische Unternehmensberaterin, Autorin, Rednerin, Unternehmensgründerin und zeitweise Präsidentin von The Ken Blanchard Company, hat am 6. September 2012 einen spöttischen Artikel im Internet veröffentlicht, in dem typische Verhaltensmuster im Management dargestellt werden, um Entscheidungen zu vermeiden. Sie spricht von „Dodgeball“, also Völkerball. So wie man beim Völkerball dem Ball ausweicht, versucht man, wo man nur kann, den nötigen Entscheidungen auszuweichen. Sie finden den Artikel hier: http://connect.forwardmetrics.com/leadership/how-to-avoid-making-decisions.html.

Seit ich diesen Beitrag von Holly Green 2012 bei LinkedIn entdeckt habe, begleitet er mich. Bei so manchen täglichen Diskussionen, Meetings oder Business-Case-Betrachtungen treffe ich die von der Autorin dargestellten Vermeidungsreflexe an.

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Den Wandel richtig gestalten und erfolgreich umsetzen

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Veränderungen sind Wagnisse, Expeditionen ins Unbekannte, mit zu bestehenden Abenteuern und vielleicht auch mit dem so schicksalsträchtigen „Point of no Return“. Was macht einen erfolgreichen Wandel aus?

Gibt es Möglichkeiten, die Risiken zu vermindern und die Chance auf Erfolg zu vergrößern?

Mit diesem Artikel möchte ich Sie an Veränderungen heranführen und für die nächste Expedition vorbereiten. – Eine Warnung vorweg: Es bleiben Risiken! Gut, wenn Sie darauf vorbereitet sind.

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